Ефект “всі знають”: чому суспільні знання є ключем до змін, а не лише до хаосу
Стівен Пінкер – це фігура, що викликає жорстокі суперечки. Його книги, що впливають на теми мови до насильства, дуже популярні, але часто викликають критику щодо спрощення та спірних інтерпретацій даних. Нова робота Пінкера, «добре відома», досліджує явище колективних знань, і ця тема виявилася напрочуд актуальною в сучасному світі, де соціальні мережі та політичні дебати часто здаються нескінченним потіком дезінформації та суперечливих думок.
Ідея книги проста: є щось більше, ніж просто індивідуальні знання. ЇстиНу -відомий – Знання, які ми впевнені, знаємо інших. Це не лише сума знань кожної людини, а скоріше колективна усвідомлення реальності, яка дозволяє нам діяти, ризикувати та змінювати світ.
Пам’ятайте казку Андерсена про нову сукню короля. Діти, не обтяжені соціальними конвенціями та забобонами, першими побачили, що король голий. Вони не знали, що сказати “правильно”, але їх щирість і відсутність страху перед громадськістю дозволили їм озвучити очевидне. Саме цей момент – це усвідомлення тогоВсе Вони знають правду, але бояться її висловити – є ключем до виникнення змін.
Пінкер блискуче демонструє, як це явище працює в теорії ігор та психології. Він описує, чому люди не наважуються протестувати, навіть якщо вони знають, що уряд корумпований і несправедливий. Страх бути відхиленим, смішним або навіть підданим фізичному насильству, змушує їх висловлювати свою думку. Але як тільки достатня кількість людей це усвідомлюєВсе Знайте правду, ситуація змінюється. З’являється мужність, народжується Рух, а режим, який здавався непохитним, руйнується.
Я сам неодноразово стикався з цим ефектом у своїй роботі. Як експерт у галузі цифрового маркетингу, я часто бачу, як компанії бояться говорити про проблеми, які дійсно стосуються їх клієнтів. Вони бояться втратити репутацію, відлякувати потенційних покупців або зіткнутися з негативною реакцією в соціальних мережах. Але в більшості випадків клієнти вже знають про ці проблеми. Вони просто хочуть, щоб компанія впізнала їх і вжила заходів, щоб вирішити їх. Як тільки компанія відкрито розповідає про проблему, вона не тільки зміцнює довіру клієнтів, але й створює можливість для конструктивного діалогу та спільного пошуку рішень.
Однак, як критик Пінкера, Майкла Маршалла, зазначає, книга не без вад. Розділ про “культуру скасування” здається особливо суперечливим. Насправді рожевий звинувачує «культуру скасування» цензури, мотивовану бажанням приховати «добре відомі» ідеї. Це спрощений і неточний аналіз складного явища. “Культура скасування” – це не просто прагнення до цензури, а скоріше складний процес соціального тиску та наслідки, який може бути спричинений різними факторами, включаючи щиру стурбованість дискримінації, знущання та шкоди.
Більше того, рожевий зосереджений виключно на прикладах ліберального лівого спектру, ігноруючи випадки, коли право також скасовуються. Це створює враження про упередженість і підриває впевненість у його аргументах. Важливо пам’ятати, що «культура скасування» не є монополією жодної політичної групи. Це скоріше відображення тенденції до швидкого та публічного засудження поведінки, що вважається неприйнятним.
Що стосується останнього розділу про те, як вирішити, чи врятувати щось напівдоплановане чи зробити це добре відомим, рожевий приходить до висновку, що це залежить від конкретної ситуації. Це, звичайно, правда, але не пропонує конкретних критеріїв чи провідних принципів прийняття таких рішень.
Незважаючи на ці недоліки, “добре відомий” -це важлива і провокаційна книга, яка змушує нас задуматися про природу колективних знань та її роль у суспільстві. Це нагадує нам, що справжні зміни не відбуваються, коли ми дізнаємось щось нове, але коли ми це усвідомлюємоВсе Вони це вже знають.
Що можна вивезти з книги “Перемога -відомо”?
- Не бійтеся сказати правду. Навіть якщо вам здається, що ви єдиний, хто це бачить, пам’ятайте, що ви, швидше за все, не самотні.
- Визнати добре відомі проблеми. Якщо ви лідер, визнання проблем, які стосуються вашої аудиторії, можуть зміцнити довіру та створити можливість для конструктивного діалогу.
- Будьте обережні з спрощеннями. “Культура скасування” – це складне явище, яке неможливо звести до простої формули.
- Розвивати критичне мислення. Не приймайте все на віру. Задайте питання, шукайте альтернативні точки зору та сформуйте власну думку.
- Пам’ятайте силу колективних знань. Разом ми можемо змінити світ.
Особистий досвід:
Я часто помічаю, як люди уникають говорити про речі, які, на мою думку, всі вже знають. Наприклад, про проблеми з екологією, щодо несправедливості в суспільстві, про необхідність змін. І це відбувається не через незнання, а через страх. Страх бути засудженим, відхиленим чи неправильним розумінням. Але я впевнений, якщо люди це зрозумілиВсе Вони думають так само, як і вони, вони стануть сміливішими та рішучими у своїх діях.
Я намагаюся бути людиною, яка говорить те, що я думаю, навіть якщо це не завжди популярно. Я вважаю, що чесність та відкритість є основою довіри та поваги. І я сподіваюся, що мій приклад надихне інших, що вони також не бояться сказати правду. Зрештою, саме так ми можемо побудувати краще майбутнє для себе та для своїх дітей.
На закінчення, книга Стівена Пінкера, незважаючи на деякі суперечливі моменти, є цінним внеском у розуміння ролі колективних знань у суспільстві. Це нагадує нам про важливість мужності, чесності та відкритості у прагненні змін. І вона надихає нас на те, щоб ми не боялися сказати правду, навіть якщо вона не завжди популярна. Зрештою, саме так ми можемо побудувати краще майбутнє для себе та для своїх дітей.
Джерело: 24zp.org.ua
